Estamos a pocos días de la Navidad. Pasaron las ventas especiales del viernes del madrugador. Sigues viendo ofertas tentadoras para comprar lo que necesitas y lo que no también. Te toma más tiempo llegar a tu destino pues parece que “todo el mundo” decidió salir a la carretera al mismo tiempo. Ya casi no quedan árboles de Navidad y, mucho menos, adornos. Llegas al centro comercial a comprar “ese regalo de última hora” y no encuentras tu estacionamiento favorito. Cuando entras a la tienda no aparece lo que estabas buscando “porque el barco no llegó”. Encuentras otro artículo y la fila para pagar es interminable.
Mientras te arreglas para ir a la fiesta del día, te preguntas: ¿a quién se le ocurre programar tantas actividades al mismo tiempo y en tan pocos días? ¡Y tienes que ir a todas aunque te estés cayendo del cansancio! Te parece conocido . . . igual que en la oficina, todas las reuniones a la vez y requieren tu presencia, todas son importantes. Repasas la lista mental de todos los regalos para tus seres queridos, amistades y relaciones de trabajo. Ya los tienes. Algo más que puedes sacar de tu lista de pendientes. De momento, te das cuenta de que no tienes ningún regalo “de ti para ti”. Detente. Piensa. Reflexiona sobre tu carrera y sobre lo que verdaderamente necesitas. Regálate algo que te sea de provecho para tu desarrollo profesional y que contribuya a que logres lo que te has propuesto. Un libro, una suscripción a una revista profesional, una membresía a una organización profesional, un adiestramiento presencial o a distancia, una certificación que añada más valor a tu marca, una conferencia anual, un resumé actualizado, un plan de coaching. Tu mejor regalo “de ti para ti” será el tiempo y los recursos que inviertas en tu desarrollo. Esos contribuyen a tu hoy y a tu futuro. ¡Felicidades!
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Estamos viviendo un tiempo de cambio sin precedentes.
Cuando aprendes las respuestas, te cambian las preguntas. Los conocimientos, valores, principios y destrezas que te llevaron hasta donde estás hoy, podrían tener que ser diferentes para esta nueva realidad que requiere de líderes con estilos que se adaptan constantemente. Te invitamos a que revisites tu base de saber. Comienza a prepararte para que comiences el 2016 listo para lo nuevo. Considera lo siguiente: 1. Confianza 2. Capacidad para formar relaciones 3. Conectar con otros 4. Influencia social 5. Entendimiento del negocio 6. Orientación a la eficiencia 7. Comunicación a todos los niveles (emails, Skype, textos, en persona, entre otros) 8. Integridad 9. Transparencia 10. Saber escuchar Al líder del 2016 se le requiere empoderar a su gente para lograr compromiso, ser rentable y ser capaz de que todos sus empleados sean los sponsors de su visión del negocio. Recuerda que la clave de tu éxito será tener congruencia entre lo que piensas, lo que haces y lo que dices. Significa tener la actitud, comportamientos y destrezas necesarias para llevar a cabo una labor. Significa compromiso.
Ser empleable significa querer ser parte de.... ¿Cómo sabemos sí somos empleables?
En ocasiones nos encontramos con personas que desean crecer profesional y económicamente, sin embargo no están dispuestas o no tienen lo que se requiere para estos puestos. Vemos y oímos cómo estas personas desean adaptar los puestos a ellos y no a lo que la organización solicita. Escuchamos y sabemos de personas que la promoción o el nuevo puesto estaba ahí y nunca supieron qué se requiere o requería. Ser empleable va más allá de un resumé y una entrevista Ser empleable es actitud de compromiso todo el tiempo, en los buenos tiempos y en los no tan buenos. Ser empleable conlleva una programación en la cual nosotros seamos dueños de nuestra carrera profesional y no de las circunstancias. ¿Estás dispuesto? La decisión es tuya. Las compañías están ahí afuera buscando este tipo de empleado. ¿Eres tú uno de ellos? Pues que se te note. Ya comienzan las fiestas de fin de año de las compañías. Aquí compartimos contigo nuestras 15 recomendaciones para que la pases bien y mantengas tu imagen y tu “marca” como profesional.
1. Aunque estés en una fiesta, tienes que seguir cumpliendo lo establecido en el Manual del Empleado por tratarse de una actividad de tu trabajo. 2. Verifica si puedes llevar acompañantes antes de llegar a la actividad. 3. Coteja y sigue el código de vestimenta solicitado. Si tienes dudas, pregunta. 4. Tu ropa debe ser elegante y apropiada sin enseñar más de lo que debes. Piensa en tu comodidad para bailar y moverte sin parecer que tienes el traje de Batichica o de Batman. 5. Coloca los vasos, copas o botellas de cerveza que tengas en las manos en una mesa o entrégaselos a alguien para que te los cuide mientras te retratan. No quieres que estén en las fotos. 6. La tecnología evolucionó. Ten cuidado con los comentarios y fotos que subas en las redes sociales tales como Facebook, Instagram, Whatsapp, Twitter y otras durante y después de la actividad. 7. Si vas a consumir alcohol, come antes y toma mucha agua. 8. Come con moderación durante la actividad. 9. Vigila cómo y con quién bailas para evitar malentendidos. 10. Reserva tus besos y abrazos para tus seres más allegados. 11. El momento de derrumbar tu timidez no es siendo totalmente extrovertido en las actividades. Evita ser más amigable de lo acostumbrado. 12. Recuerda que hay una línea bien fina entre “ser festivo” y “ser profesional”. Regresarás a trabajar con tus compañeros después de la actividad. 13. Evita toda conversación de índole sexual, político o religioso. 14. Respeta la confidencialidad y privacidad de tus compañeros al no hacer comentarios sobre lo que pasa en la oficina frente a sus parejas y familiares. 15. No hagas el ridículo. Recuerda la regla #1: la fiesta es de trabajo. Por lo tanto, disfruta y sonríe. En un mundo de economías diferentes, globalizado, tecnología tan avanzada y con múltiples generaciones de empleados trabajando juntos, se hace más relevante tener presente el Código de Ética de nuestra profesión de Recursos Humanos. Llegaste a la oficina de tu médico y cuando te estás anotando en la lista de turnos notas que una copia del Juramento de Hipócrates está enmarcada y colocada en la pared. La importancia que le dan al código de ética de la profesión en esta oficina te llama la atención. Comienzas a pensar sobre la importancia de la ética para los profesionales de recursos humanos. Al regresar a tu oficina, buscas tu copia del Código que sabes que “debe estar en algún sitio” pues no lo habías repasado en mucho tiempo. Al encontrarlo, te preguntaste: “¿Cuándo fue la última vez que repasaste el Código de Ética de Recursos Humanos representado por el Código de Etica de la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés)?” Compartimos contigo la esencia de los seis principios medulares del Código (Core Principles) y te invitamos a que lo repases a menudo.
La confianza es uno de los temas centrales en las empresas en este momento. Guiarnos por nuestro Código de Ética nos ayuda a fomentarla siempre y cuando lo vivamos y seamos ejemplo de sus principios. Reflexiona:
Ahora te toca a ti:
Ya está llegando esa época del año en que tenemos muchas oportunidades para compartir y celebrar tanto con quienes vemos todos los días como con quienes vemos ocasionalmente. Conoces el ritual. En las oficinas se comienza a hablar de fiestas, actividades y oportunidades de compartir fuera de la oficina. Nos preparamos y estamos listos (o no) para las fotos y “selfies”.
Esa impresión perdurará en el recuerdo de los que estén en la actividad y en el de los que vean las fotos en los medios sociales por mucho tiempo después. ¿Te has preguntado quiénes ven las fotos en las que sales y te identifican? ¿Conoces el posible impacto de esas fotos en tu carrera profesional? Todos sabemos (aunque se diga lo contrario) que las empresas verifican la presencia de sus empleados en los medios sociales. También lo hacen para conocer más sobre los candidatos que están entrevistando para puestos. De igual forma, los clientes buscan información sobre un producto o compañía cuando están tomando decisiones de negocios. Sin embargo, particularmente en esta época del año, hay quien pierde de vista detalles como los siguientes. Están en una actividad al aire libre y se toman fotos en traje de baño (demasiado revelador) o sin camisa. Van a una fiesta y los retratan con copas o vasos en las manos que sugieren consumo de alcohol. Lucen desaliñados y parece que no durmieron por estar de parranda. Expresan mucho afecto por alguien mediante un abrazo que les saca el aire y la expresión facial de quien recibe el abrazo es de sorpresa y confusión total. Hacen bromas pesadas a los “amigos secretos” de la oficina y toman fotos poco favorecedoras en el momento de recibir la broma. Toman fotos en poses desagradables o haciendo gestos que pudieran mal interpretarse. Y qué hay de los “selfies” en los baños? Si fotos como éstas fueran la única información que tienes sobre un candidato o una compañía; ¿confiarías en ellos para darles una oportunidad de negocio? ¿Para que sea tu empleado? Dicen que “una foto vale más que mil palabras”. ¿Qué dicen tus fotos sobre ti? En la primera parte de este artículo compartimos contigo lo que es un teambuilding y algunas preguntas que debes contestarte al decidir si es la mejor opción para atender la situación que está confrontando tu empresa.
Aquí te presentamos cuatro clases de teambuildings y cuándo es mejor usar cada una. Estas son:
¿Cuál es la mejor opción para tu empresa? La respuesta está en cuáles son las necesidades reales del grupo y qué deseas lograr con la intervención. Empleados que están en la empresa solamente para atender una situación particular podría beneficiarse de una sesión dirigida a resolver problemas. Supervisores que están enfrentando problemas con sus equipos porque sus miembros no siguen las instrucciones que se les imparten podría comenzar con un adiestramiento en comunicación y luego tener sesiones para conocer las personalidades de cada equipo. Un grupo que no obtiene los resultados deseados podría enfocarse en solucionar problemas. Unos empleados que no se enfocan en la tarea y sí en hablar de los demás podría participar en una sesión para conocer las personalidades de sus miembros y otras para desarrollar destrezas específicas que les ayuden a interactuar productivamente. ¿Cuál es la mejor opción para tu empresa? La respuesta está en cuáles son las necesidades reales del grupo y qué deseas lograr. En adición es importante contar con un líder que entienda, explique, modele, aplique y de seguimiento a lo que se haga en el teambuilding, esto SI hará la diferencia. Recuerda: si no atiendes la situación que está detrás de las conductas observadas, el teambuilding solamente será una “curita”. Para más información visita thehumanfactorpr.com, visita nuestra página en facebook, The Human Factor Consulting Group Inc. o conoce más de nuestras publicaciones en www.td.org/noise y www.td.org/torch ¿Qué viene a tu mente cuando escuchas: ¡Vamos a hacer un teambuilding!?
Sin embargo un teambuilding no es una curita. . . es una intervención que se usa para facilitar la interacción y promover la cohesión de un equipo de trabajo incluyendo aspectos tales como la confianza, la comunicación y la integración de sus miembros. Recurrir a un teambuilding antes de analizar cuidadosamente lo que está ocurriendo en la empresa podría ser prematuro.
A continuación las siguientes preguntas para comenzar:
En la segunda parte de este artículo presentaremos las diferentes clases de teambuilding y cómo escoger la que te ayudará a lograr mayores resultados. Así el teambuilding no será una “curita”. Para más información visita thehumanfactorpr.com, visita nuestra página en facebook, The Human Factor Consulting Group Inc. o conoce más de nuestras publicaciones en www.td.org/noise y www.td.org/torch In a previous post we talked about the importance of ACHIEVEMENTS. An achievement is similar to an accomplishment, in other words, it is thinking about what you have done in the past and provides value or solutions to your employer.
It’s simple: you did it before, you can do it again, and, maybe, you have the solution for the potential employer’s problems. Maybe you are “the one” they have been looking for. If you are, you may get that opportunity that you want so much. We shared with you some questions to help you think about what you have done so that you can present your achievements to your potential employers as you put together your resume. We also promised that we would show you how to turn them into achievements. Let’s look again at each one of those questions.
· Start each sentence with an action verb in past tense. You already did it. · Quantify your achievements. Employers value numbers. · Use different verbs. Show your vocabulary. · Include the result or benefit. Employers will pay you to get or do something. · Decide which ones are more important for the position that you want. Put those at the top. Your past achievements will help you to create a new future. Last Tuesday, February 11th, many of you joined us for our first webcast: Seven Steps to Become an Engagement Role Model for Employees sponsored by the American Society for Training and Development (ASTD).
We had a really good turnout and received many questions that generated a lot of discussion with us and in the chat area of the webcast. However, we could not get to answer some of them. We decided to answer them here. Let’s get started. Can engagement be trained? The foundation of engagement is an emotional connection. We believe that the skills to foster engagement can be trained, but the end result is really up to how the relationship between manager and employee works out. Which is the most important driver of engagement? The most important driver of engagement is the manager-employee relationship because it is the basis of any employee’s trajectory through what we call in our book the engagement “I” path. In other words, what the employee goes through to become or not become engaged. How do I know if I am engaged? You can assess your own level of engagement in many ways. You have to know where you are before you begin to address engagement with others. We suggest that you start by asking yourself if you are emotionally connected to your manager, your team, and your company followed by whether or not you care about engagement and what it means to you. You may add feedback from trusted others to compare your self-assessment with how others see you. How do I know that I am doing the right thing for my employees? The results of employee engagement surveys will give you valuable information about your employees’ engagement that could be tied to what you are doing. However, we believe that those alone will not tell you the entire story. Trust your observations. Is your team loyal to you? Are they willing to do what it takes to get the job done because YOU are asking them to do so? Are employees from other divisions always willing to come to your team? What about the feedback that you are getting from your own leaders? Your answers to these questions will help you to determine if what you are doing is the right thing for your employees. How is the perfect manager-employee relationship? We believe that a solid manager-employee relationship would be based on mutual respect and trust where the manager takes time to get to know her employee as an individual and as a professional. Only then the manager will be ready to promote employee engagement. Does engagement stay the same throughout someone's career? An employee’s engagement does not stay the same throughout his career. Employees go through a series of stages as they enter the workforce or start in a new workplace. You as a manager need to optimize every opportunity to foster an employee’s engagement, particularly, during critical incidents or turning points that will occur. Make sure that the employee will stay engaged. It’s all about the “I”. Is engagement tied to time on the job or experience? Time on the job is a factor because both manager and employee will know each other better. The employee will have a different sense of the workplace over time, the quality of the experience in the company and, in particular, of the relationship with the manager will be the main contributor to engagement. Stay engaged. |
AuthorNorma Dávila Archives
August 2018
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